Stra­te­gi­sches Manage­ment

Wir stär­ken Ihren Stra­te­gie­pro­zess

Struc­tu­re fol­lows stra­tegy … as the left foot fol­lows the right.“

Hen­ry Mintz­berg, 1990

Respon­se­fä­hig­keit zählt mehr denn je: Unter­neh­men müs­sen sich gleich­zei­tig auf den immer schnel­le­ren Wan­del und die immer höhe­re Unsi­cher­heit ein­stel­len.

Gemein­sam mit Ihnen schaf­fen wir den pas­sen­den stra­te­gi­schen Rah­men und ver­lei­hen der Umset­zung Schlag­kraft.

Wir stär­ken Ihren Stra­te­gie­pro­zess

Struc­tu­re fol­lows stra­tegy … as the left foot fol­lows the right.“

Hen­ry Mintz­berg, 1990

Respon­se­fä­hig­keit zählt mehr denn je: Unter­neh­men müs­sen sich gleich­zei­tig auf den immer schnel­le­ren Wan­del und die immer höhe­re Unsi­cher­heit ein­stel­len.

Gemein­sam mit Ihnen schaf­fen wir den pas­sen­den stra­te­gi­schen Rah­men und ver­lei­hen der Umset­zung Schlag­kraft.

Sie fra­gen sich

Was muss ich tun, um die Zukunfts­fä­hig­keit mei­nes Unter­neh­mens sicher­zu­stel­len? Wie schaf­fen wir es, nicht nur über Mega­trends zu reden, son­dern die­se aktiv anzu­ge­hen. Wie schaf­fe ich die not­wen­di­ge Ver­ant­wor­tung im Unter­neh­men zu ver­mit­teln, damit die Initia­ti­ve ergrif­fen wird?

Sie wün­schen sich

  • Klar­heit! Sich selbst gegen­über – und für die Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ten­de.
  • Eine Stra­te­gie, die den rele­van­ten Ver­än­de­rungs­be­darf auf den Punkt bringt.
  • Zie­le, die Gestal­tungs­spiel­raum zulas­sen und Ver­ant­wort­lich­keit erzeu­gen.
  • Ein­fa­che und wirk­sa­me Werk­zeu­ge, ohne unnö­ti­ge For­ma­lis­men und admi­nis­tra­ti­ven Over­head.
  • Eine Stra­te­gie, die glaub­wür­dig ist und nicht von der Rea­li­tät ent­kop­pelt ist.

Sie bekom­men

  • Stra­te­gie­pro­zess | Erprob­te Scio ISOD-Vor­ge­hens­wei­se zu inte­gra­ti­ven Ent­wick­lung und Umset­zung der (Unter­neh­mens- oder Funk­tio­nal-) Stra­te­gie. Gemein­sam mit Ihnen.
  • Chan­ge Sto­ry | Aus­for­mu­lier­tes Leit­bild (Visi­on, Mis­si­on & Wer­te) und ver­ständ­lich for­mu­lier­ter Hand­lungs­auf­trag für Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter.
  • Objec­ti­ves & Key Results (OKRs) | Schlan­ke und beweg­li­che Metho­de zur Stra­te­gie­um­set­zung

Sie möch­ten los­le­gen

Bei­spiel­haf­te Pro­duk­te im Bereich Stra­te­gi­sches Manage­ment:

Stra­te­gi­sche Ori­en­tie­rung schaf­fen

Work­shop zur Beschrei­bung Ihres Busi­ness bzw. Mis­si­on Models als Start­im­puls für die Stra­te­gie­ent­wick­lung.

Unter­neh­mens- bzw. Funk­tio­nal­stra­te­gie

Gemein­sa­mes Pro­jekt, in dem wir Sie durch den Pro­zess der Stra­te­gie­ent­wick­lung füh­ren und auf Wunsch auch die Rol­le des Spar­rings­part­ners ein­neh­men.

OKRs (Objec­ti­ves & Key Results) „Start-up“

Gemein­sa­mes Pro­jekt, in dem wir die OKRs-Metho­dik in einem aus­ge­wähl­ten Pilot­be­reich mit Ihnen ein­füh­ren.

Ihr Ansprech­part­ner

Bei Fra­gen oder indi­vi­du­el­len Her­aus­for­de­run­gen neh­men Sie bit­te Kon­takt zu mir auf.

Frank Bütt­ner

Geschäfts­füh­rer

Wei­te­re Leis­tun­gen