Kos­ten­ma­nage­ment

Wir sor­gen für Kos­ten­trans­pa­renz

Wer zu spät an die Kos­ten denkt, rui­niert sein Unter­neh­men, wer immer zu früh an die Kos­ten denkt, tötet die Krea­ti­vi­tät“

Phil­ip Rosen­thal

Die eige­nen Kos­ten im Griff zu behal­ten und die wah­re Kos­ten­elas­ti­zi­tät zu ken­nen, ist heu­te wich­ti­ger denn je. Trans­pa­rent, stan­dar­di­siert und mit impuls­ge­ben­der Wir­kung dar­ge­stellt. Und sobald eine Schief­la­ge erkenn­bar ist, schnell und ent­schlos­sen zu agie­ren, um die Kri­se zu ver­mei­den.

Gemein­sam mit Ihnen stel­len wir Kos­ten­trans­pa­renz her und beglei­ten Sie in Kos­ten­sen­kungs- und Restruk­tu­rie­rungs­projekten.

Wir sor­gen für Kos­ten­trans­pa­renz

Wer zu spät an die Kos­ten denkt, rui­niert sein Unter­neh­men, wer immer zu früh an die Kos­ten denkt, tötet die Krea­ti­vi­tät“

Phil­ip Rosen­thal

Die eige­nen Kos­ten im Griff zu behal­ten und die wah­re Kos­ten­elas­ti­zi­tät zu ken­nen, ist heu­te wich­ti­ger denn je. Trans­pa­rent, stan­dar­di­siert und mit impuls­ge­ben­der Wir­kung dar­ge­stellt. Und sobald eine Schief­la­ge erkenn­bar ist, schnell und ent­schlos­sen zu agie­ren, um die Kri­se zu ver­mei­den.

Gemein­sam mit Ihnen stel­len wir Kos­ten­trans­pa­renz her und beglei­ten Sie in Kos­ten­sen­kungs- und Restruk­tu­rie­rungs­projekten.

Sie fra­gen sich

  • Wie kann ich mei­ne Kos­ten schnell und nach­hal­tig sen­ken?
  • Pas­sen der Per­so­nal­be­stand und die Per­so­nal­kos­ten (ins­be­son­de­re in den Ver­wal­tungs­be­rei­chen) zur aktu­el­len Auf­trags­la­ge?
  • Wie schaf­fe ich mehr Ver­ant­wor­tungs­ge­fühl und Ver­ständ­nis für die eige­nen Zah­len?
  • Den struk­tu­rel­len Fli­cken­tep­pich an Daten­quel­len ver­ein­fa­chen?
  • Wel­che Zah­len visua­li­sie­re ich wie am bes­ten?
  • Wie kann man effi­zi­en­ter und effek­ti­ver im Con­trol­ling arbei­ten?

Sie wün­schen sich

  • Einen Part­ner auf Augen­hö­he, der Ent­las­tung schafft und The­men pra­xis­taug­lich und wirk­sam vor­an­treibt
  • Klar­heit, was ich aus der Fül­le von Daten und Infor­ma­tio­nen wirk­lich benö­ti­ge
  • Stan­dar­di­sier­te und kon­so­li­dier­te Berich­te – Trans­pa­renz und Ver­gleich­bar­keit

Sie bekom­men

  • Stra­te­gie | Opti­mie­rung des Unter­neh­mens­er­folgs durch Auf­de­cken der pas­sen­den Maß­nah­men zur Kos­ten­steue­rung
  • Pro­jekt | Auf­bau und Umset­zung kurz­fris­ti­ger Kos­ten­sen­kungs­pro­jek­te
  • Ana­ly­se | Gemein­kos­ten­wert­ana­ly­se, Betriebs­wirt­schaft­li­che Ana­ly­se, Iden­ti­fi­ka­ti­on der Kos­ten­trei­ber, Daten­samm­lung und Daten­ana­ly­se, Liqui­di­täts­ana­ly­sen
  • Maß­nah­men |  Ablei­tung von geeig­ne­ten Steue­rungs­maß­nah­men, damit lang­fris­tig Kos­ten gesenkt wer­den kön­nen
  • Report­ing | Auf­bau von Berich­ten, Ana­ly­se bestehen­der Reporting­sys­te­me, Ablei­tung von Ver­än­de­rungs­po­ten­tia­len, Umset­zung und Ver­än­de­rung des Reportings (ggf. unter BI-Ein­satz)
  • Chan­ge | (Re-)Organisation im Bereich Finan­ce & Con­trol­ling inkl. Ver­an­ke­rung des Chan­ges

Sie möch­ten los­le­gen

Bei­spiel­haf­te Pro­duk­te im Bereich Kos­ten­ma­nage­ment:

Kos­ten­sen­kungs­pro­jekt

Wir set­zen gemein­sam mit Ihnen ein Kos­ten­sen­kungs­pro­jekt auf, das Sie ohne unnö­ti­gen admi­nis­tra­ti­ven Bal­last zügig in einen wirk­sa­men Arbeits­mo­dus ver­setzt und beglei­ten Sie im Umsetz­ungs­con­trol­ling.

Report­ing auf-/um­bau­en

Nach einer Ana­ly­se Ihrer Bedürf­nis­se ent­wer­fen wir mit Ihnen ein pas­sen­des Report­ing (Monats-, Quar­tals-, Jah­res­re­ports) inklu­si­ve aller nöti­gen Steue­rungs­in­for­ma­tio­nen. Dazu bau­en wir mit Ihnen auch ein pas­sen­des Kenn­zah­len­sys­tem auf.

Reor­ga­ni­sa­ti­on der Finanz- und Con­trol­ling-Abtei­lun­gen

Durch Design und Imple­men­tie­rung einer rol­len­ba­sier­ten Pro­zess­or­ga­ni­sa­ti­on schaf­fen wir mit Ihnen einen zukunfts­fä­hi­gen Finan­ce- und Con­trol­ling­be­reich.

Ihre Ansprech­part­ne­rin

Bei Fra­gen oder indi­vi­du­el­len Her­aus­for­de­run­gen neh­men Sie bit­te Kon­takt zu mir auf.

Eva Rei­tels­hö­fer

Bera­te­rin

Wei­te­re Leis­tun­gen