Scio GmbH – Unternehmensberatung in Erlangen – Integratives Strategie- und Organisationsdesign

Integratives Strategie- und Organisationsdesign für eine wirksame Unternehmensführung.

Mit Ihnen.

Handlungsfähigkeit sicherstellen

Ein Leitfaden für kurzfristig wirksame Kostensenkungsprojekte

Wir zeigen Ihnen, wie Sie möglichst schnell Anzeichen einer Liquiditätskrise erkennen und diese erfolgreich abwenden.

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Handlungsfähigkeit
sicherstellen

Ein Leitfaden für kurzfristig wirksame Kostensenkungsprojekte

Wir zeigen Ihnen, wie Sie möglichst schnell Anzeichen einer Liquiditätskrise erkennen und diese erfolgreich abwenden.

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Was Sie bewegt

Sie wissen

In einer Welt voller Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität dürfen Sie nicht einfach nur reagieren. Nur wer Entwicklungen frühzeitig antizipiert, wird im Wettbewerb dauerhaft überleben. Wie beim Fußball sollten Sie nicht zu der Stelle laufen, wo der Ball gerade ist, sondern dorthin, wo er als nächstes landen wird: Responsefähigkeit zählt.

Sie fragen sich

Wie müssen wir unsere Strategie- und Organisationsarbeit verändern? Wie können wir uns so orientieren, dass über Kundennutzen nicht nur gesprochen, sondern dieser durch tragfähige Geschäftsmodelle garantiert wird? Wie können wir Menschen so mobilisieren, dass wir unsere Ziele gemeinsam erreichen?

Sie wünschen sich

Profis, die mit Ihnen die wesentlichen Zukunftsthemen anpacken. Erfahrene Experten, die intelligente Fragen stellen, tragfähige Lösungen auf einem wissenschaftlichen Fundament entwickeln und diese mit Ihnen wirksam umsetzen. Menschen, die keine Schablonen benötigen, sondern ein echtes Interesse an Ihnen und Ihrer Situation haben und branchenübergreifende Erfahrungen situationsgerecht einbringen. Kurzum Partner, die gemeinsam mit Ihnen Ihre Strategie- und Organisationsarbeit professionalisieren.

Was wir tun

Wir arbeiten gemeinsam mit Ihnen an Ihrer individuellen Strategie
und einer darauf abgestimmten Organisation.
Das ist der Kern unserer Arbeit.

Eine wirksame Strategie gibt nach unserer Überzeugung Orientierung und erzeugt Verantwortung. Eine dazu passende Organisation stellt Exzellenz auf allen Ebenen sicher und gestaltet echte Zusammenarbeit.

Dabei gilt: Strategie- und Organisationsarbeit beruhen nicht auf Alchemie!

Wir bei Scio bezeichnen diesen Prozess als integratives Strategie- und Organisationsdesign – für eine wirksame Unternehmensführung.

Erfolgreich sind wir nach unserem Selbstverständnis dann, wenn Sie mithilfe Ihrer Strategie und der dazu passenden Organisation Ihre Ziele erreichen.

Beides stützt sich auf ein professionelles Management. Ein Management, das bereits vorhandene Dinge verbindet, die bislang unverbunden sind. Ein Management, das sieht, was andere bisher nicht gesehen haben. Ein Management, das denkt, was andere nicht denken. Kreativ, umsichtig und stets den Menschen im Fokus.

Unsere typischen Themenfelder

Geschäftsmodelle kundenorientiert optimieren

Digitale Transformation wirksam unterstützen

Restrukturierung mit Augenmaß begleiten

Projektverantwortung übernehmen

Agile und traditionelle Managementmethoden nutzen

Indirekte Leistungsbereiche optimieren

Prozesse effizient machen und Prozessmanagement aufbauen

Projektmanagement etablieren

Multiprojektmanagement schlank und intelligent einführen

Softwaregestütztes Prozess- und Projektmanagement mit Scio Effektum

Wie wir es tun

Die Entwicklung eines integrativen Strategie- und Organisationsdesigns basiert auf einem systematischen und methodisch untermauerten Prozess, den wir gemeinsam mit Ihnen durchlaufen.

Zunächst klären wir gemeinsam, wo Sie stehen und was Ihre Herausforderungen sind. Danach entwickeln wir Schritt für Schritt ein schlüssiges, begründetes Strategie- und Organisationsdesign und lassen Sie auch bei der Umsetzung nicht alleine. Ganz im Gegenteil, wir bleiben solange am Ball, bis Ihre Ziele erreicht und die beabsichtigten Veränderungen verankert sind.

01 Klärung 02 Kreation 03 Umsetzung 04 Verankerung

Klärung

Für komplexe Herausforderungen gibt es keine einfachen Lösungen. In einem professionellen Auftragsklärungsprozess erörtern wir mit Ihnen alle Fragen, die zur ausgewogenen Beurteilung Ihrer gegenwärtigen Situation und zur Ableitung von Gestaltungsalternativen für die Zukunft bedeutsam sind. Das Resultat ist eine klare Vorstellung davon, was Sie bewegt und welche Veränderungen notwendig sind.

Kreation

Wir entwerfen gemeinsam mit Ihnen die für Sie und Ihr Geschäft passende Strategie und eine organisatorische Aufstellung, mit der Sie diese Strategie umsetzen können. Dabei gehen wir designorientiert, also prinzipiengestützt und mit professionellen Methoden und Werkzeugen vor. Das Resultat ist ein in die Zukunft weisendes Strategie- und Organisationsdesign, das Ihre individuellen Bedürfnisse im Kern trifft.

Umsetzung

Gutes Strategie- und Organisationsdesign bezieht die Realität von Anfang an ein. Wohlwissend, dass es keinen Masterplan geben kann, bahnen wir uns gemeinsam mit Ihnen einen Weg - betriebswirtschaftlich fundiert, praxisgerecht, flexibel und konsequent in der Sache. So erreichen Sie Ihre individuellen Ziele in realistischen Schritten.

Verankerung

Wir sind (noch) nicht zufrieden, wenn sich während der Umsetzung die ersten positiven Resultate unseres gemeinsamen Handelns zeigen. Auch Sie sollten anspruchsvoll sein. Responsefähigkeit entsteht nicht von heute auf morgen. Eine geduldige, aber eben auch hartnäckige Verankerung eines integrativen Strategie- und Organisationsdesigns sind ebenso wichtig wie der anfängliche Wille zur Veränderung. So entsteht eine wirksame Unternehmensführung.

Wer wir sind

Integratives Strategie- und Organisationsdesign auf einem starken, wissenschaftlichen Fundament:
Wir arbeiten mit Umsicht und Weitsicht an praxisgerechten Lösungen und erzielen nachhaltig erfolgreiche Veränderungen.

Jahr der Gründung

Kundenprojekte

0 J

Dauer der Kundenbeziehung

0 %

Fokus auf unsere Kunden

Prof. Dr. Wolfgang Becker

Senior Partner

Prof. Dr. Wolfgang Becker

Wolfgang Becker ist als Professor für BWL an den Universitäten Bamberg, Mainz und Nürnberg aktiv. Er fokussiert sich in seiner Lehre und Forschung auf das Fachgebiet Unternehmensführung & Controlling, auf Fragestellungen der mittelständischen BWL in Familienunternehmen und als Mitglied des Direktoriums des Fraunhofer-Kompetenzzentrums „Geschäftsmodelle in der digitalen Welt“ auf Fragen der digitalen Transformation von Unternehmen. Als Initiator der Gründung der Scio GmbH Professor Dr. W. Becker und als Seniorpartner begleitet er die Aktivitäten von Scio inhaltlich und sorgt dafür, dass die Arbeit mit den Kunden nicht nur praxisgerecht, sondern zugleich wissenschaftlich fundiert und damit auf einer nachhaltig tragfähigen Grundlage geleistet wird. Details zur Vita und zu den mehr als 450 Publikationen:

www.professorwbecker.de

Dr. Klaus Daniel

Senior Partner

Dr. Klaus Daniel

Dr. Klaus Daniel ist Gründungsgesellschafter und Seniorpartner der Scio GmbH. Seit mehr als 15 Jahren widmet sich Klaus Daniel sowohl wissenschaftlich als auch praktisch der Unternehmensberatung und dem Prozessmanagement.

Frank Büttner

Partner

Frank Büttner

Frank Büttner ist Partner bei Scio. Er begleitet unsere Kunden im Strategie- und Organisationsdesign und übernimmt Verantwortung in Change- und Restrukturierungsprojekten. Dazu bedient er sich sowohl traditioneller als auch agiler Methoden. Prozesse und Organisationen – insbesondere in indirekten Leistungsbereichen – so zu gestalten, dass sie „leben“ können und damit wirksam werden, treibt ihn an.

Lukas Maier

Berater

Lukas Maier

Lukas Maier ist Berater bei Scio. Sein Schwerpunkt liegt in der Einführung und nachhaltigen Verankerung von wirksamem Prozess- und (Multi-) Projektmanagement. Dabei ist ihm der für den Kunden passgenaue Organisationsgrad wichtig. Außerdem koordiniert Lukas Maier die Entwicklung von Scio Effektum.

Eva Reitelshöfer

Beraterin

Eva Reitelshöfer

Eva Reitelshöfer befasst sich seit knapp 5 Jahren mit den Auswirkungen von Währungsrisiken auf die Planung und Steuerung von Unternehmen und verfasst dazu ihre Doktorarbeit. Als Beraterin bei Scio steht Sie Unternehmen seit 2019 mit einer offenen und wissenschaftlich fundierten Herangehensweise unterstützend beiseite.

Markus Wolff

Softwarearchitekt

Markus Wolff

Markus Wolff ist Softwarearchitekt und Datenanalyst bei Scio. Er befasst sich seit mehr als 12 Jahren mit Themen rund um Softwarearchitektur, Softwareentwicklung, Cloud-Technologien, Big Data und IT-Sicherheit. Sein Tätigkeitsschwerpunkt liegt insbesondere im Bereich von Microsoft Umgebungen.

Basirat Khan

Softwareentwicklerin

Basirat Khan

Basirat Khan arbeitet seit 2017 als Softwareentwicklerin bei Scio. Durch ihre Expertise im Bereich der Frontend-Technologien wirkt sich nicht nur an der Entwicklung von Scio Effektum mit, sondern kümmert sich auch um die Identifikation und Spezifikation neuer Anforderungen.