Organisationsdesign

Wir schaf­fen per­for­man­te Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren

Im Zen­trum steht nicht das kurz­fris­ti­ge Opti­mie­ren finanz­wirt­schaft­li­cher Grö­ßen, son­dern die lang­fris­ti­ge Lebens­fä­hig­keit einer Orga­ni­sa­ti­on.

Fred­mund Malik, 2010

Durch die Neu­aus­rich­tung Ihrer Orga­ni­sa­ti­on von außen nach innen und eine kon­se­quen­te Kun­den- und Pro­zess­ori­en­tie­rung stei­gern wir die Pro­duk­ti­vi­tät und sen­ken die Kos­ten.

Gemein­sam mit Ihnen schaf­fen wir eine kun­den­zen­trier­te Orga­ni­sa­ti­on und stei­gern die Per­for­mance.

Wir schaf­fen per­for­man­te Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren

Im Zen­trum steht nicht das kurz­fris­ti­ge Opti­mie­ren finanz­wirt­schaft­li­cher Grö­ßen, son­dern die lang­fris­ti­ge Lebens­fä­hig­keit einer Orga­ni­sa­ti­on.

Fred­mund Malik, 2020

Durch die Neu­aus­rich­tung Ihrer Orga­ni­sa­ti­on von außen nach innen und eine kon­se­quen­te Kun­den- und Pro­zess­ori­en­tie­rung stei­gern wir die Pro­duk­ti­vi­tät und sen­ken die Kos­ten.

Gemein­sam mit Ihnen schaf­fen wir eine kun­den­zen­trier­te Orga­ni­sa­ti­on und stei­gern die Per­for­mance.

Sie fra­gen sich

Wie stel­le ich die Wei­chen für mei­ne Orga­ni­sa­ti­on, dass sie zukunfts- und wett­be­werbs­fä­hig bleibt? Wie stei­ge­re ich die Pro­duk­ti­vi­tät und ver­hin­de­re aus­ufern­den Büro­kra­tis­mus? Wie behal­te ich die Gemein­kos­ten im Griff? Und wie pas­sen Struk­tur und Agi­li­tät zusam­men?

Sie wün­schen sich

  • Ori­en­tie­rung, wie sich die Orga­ni­sa­ti­on (als Gan­zes) wei­ter­ent­wi­ckeln soll
  • Eine Orga­ni­sa­ti­on, die resi­li­ent ist und schlag­kräf­tig bleibt
  • Klar­heit über den Wert­bei­trag der indi­rek­ten Berei­che
  • Trans­pa­renz über rele­van­te Pro­zes­se
  • Schlan­ke, aber wirk­sa­me Pro­zes­se
  • Kla­re Ver­ant­wort­lich­kei­ten
  • Kon­se­quen­tes Her­bei­füh­ren und Umset­zen von Ent­schei­dun­gen
  • Das rich­ti­ge Maß und Ziel – Kei­nen unnö­ti­gen admi­nis­tra­ti­ven Bal­last

Sie bekom­men

  • Pro­zess­welt | Eine Über­sicht der rele­van­ten Ser­vices für exter­ne und inter­ne Kun­den
  • Kreis­mo­dell | Eine moder­ne Varia­ti­on des Orga­ni­gramms, die Ver­bin­dun­gen statt Hier­ar­chie in den Fokus rückt.
  • Ver­ständ­li­che Pro­zess­mo­del­le | Unter­schied­lich kom­ple­xe Pro­zes­se benö­ti­gen eine dif­fe­ren­zier­te Betrach­tung
  • Pro­zess­op­ti­mie­rung | Maß­nah­men zur Stei­ge­rung der Effek­ti­vi­tät und Effi­zi­enz Ihrer Pro­zes­se
  • Modu­la­re Rol­len­pro­fi­le | Kla­re Auf­trä­ge und Ver­ant­wort­lich­kei­ten für die Mit­wir­ken­den ihrer Orga­ni­sa­ti­on, um Zusam­men­ar­beit wirk­sam & schlank gestal­ten

Sie möch­ten los­le­gen

Bei­spiel­haf­te Pro­duk­te im Bereich Organisationsdesign:

Design einer Pro­zess­land­schaft

Work­shop zur Visua­li­sie­rung der rele­van­ten Leis­tun­gen Ihrer Orga­ni­sa­ti­on und Iden­ti­fi­ka­ti­on von Ver­än­de­rungs­po­ten­zia­len

Revi­ta­li­sie­rung des Pro­zess­ma­nage­ments

Gemein­sa­mes Pro­jekt, ein modern geleb­tes Pro­zess­ma­nage­ment zu ver­an­kern

Pro­zess­kos­ten­rech­nung

Kon­zep­ti­on und Ein­füh­rung einer pra­xis­taug­li­chen Pro­zess­kos­ten­be­trach­tung

Ihr Ansprech­part­ner

Bei Fra­gen oder indi­vi­du­el­len Her­aus­for­de­run­gen neh­men Sie bit­te Kon­takt zu mir auf.

Lukas Mai­er

Geschäfts­füh­rer

Wei­te­re Leis­tun­gen