Kostenmanagement
Wir sorgen für Kostentransparenz
„Wer zu spät an die Kosten denkt, ruiniert sein Unternehmen, wer immer zu früh an die Kosten denkt, tötet die Kreativität“
Philip Rosenthal
Die eigenen Kosten im Griff zu behalten und die wahre Kostenelastizität zu kennen, ist heute wichtiger denn je. Transparent, standardisiert und mit impulsgebender Wirkung dargestellt. Und sobald eine Schieflage erkennbar ist, schnell und entschlossen zu agieren, um die Krise zu vermeiden.
Gemeinsam mit Ihnen stellen wir Kostentransparenz her und begleiten Sie in Kostensenkungs- und Restrukturierungsprojekten.
Wir sorgen für Kostentransparenz
„Wer zu spät an die Kosten denkt, ruiniert sein Unternehmen, wer immer zu früh an die Kosten denkt, tötet die Kreativität“
Philip Rosenthal
Die eigenen Kosten im Griff zu behalten und die wahre Kostenelastizität zu kennen, ist heute wichtiger denn je. Transparent, standardisiert und mit impulsgebender Wirkung dargestellt. Und sobald eine Schieflage erkennbar ist, schnell und entschlossen zu agieren, um die Krise zu vermeiden.
Gemeinsam mit Ihnen stellen wir Kostentransparenz her und begleiten Sie in Kostensenkungs- und Restrukturierungsprojekten.
Sie fragen sich
- Wie kann ich meine Kosten schnell und nachhaltig senken?
- Passen der Personalbestand und die Personalkosten (insbesondere in den Verwaltungsbereichen) zur aktuellen Auftragslage?
- Wie schaffe ich mehr Verantwortungsgefühl und Verständnis für die eigenen Zahlen?
- Den strukturellen Flickenteppich an Datenquellen vereinfachen?
- Welche Zahlen visualisiere ich wie am besten?
- Wie kann man effizienter und effektiver im Controlling arbeiten?
Sie wünschen sich
- Einen Partner auf Augenhöhe, der Entlastung schafft und Themen praxistauglich und wirksam vorantreibt
- Klarheit, was ich aus der Fülle von Daten und Informationen wirklich benötige
- Standardisierte und konsolidierte Berichte – Transparenz und Vergleichbarkeit
Sie bekommen
- Strategie | Optimierung des Unternehmenserfolgs durch Aufdecken der passenden Maßnahmen zur Kostensteuerung
- Projekt | Aufbau und Umsetzung kurzfristiger Kostensenkungsprojekte
- Analyse | Gemeinkostenwertanalyse, Betriebswirtschaftliche Analyse, Identifikation der Kostentreiber, Datensammlung und Datenanalyse, Liquiditätsanalysen
- Maßnahmen | Ableitung von geeigneten Steuerungsmaßnahmen, damit langfristig Kosten gesenkt werden können
- Reporting | Aufbau von Berichten, Analyse bestehender Reportingsysteme, Ableitung von Veränderungspotentialen, Umsetzung und Veränderung des Reportings (ggf. unter BI-Einsatz)
- Change | (Re-)Organisation im Bereich Finance & Controlling inkl. Verankerung des Changes
Sie möchten loslegen
Beispielhafte Produkte im Bereich Kostenmanagement:
Kostensenkungsprojekt
Wir setzen gemeinsam mit Ihnen ein Kostensenkungsprojekt auf, das Sie ohne unnötigen administrativen Ballast zügig in einen wirksamen Arbeitsmodus versetzt und begleiten Sie im Umsetzungscontrolling.
Reporting auf-/umbauen
Nach einer Analyse Ihrer Bedürfnisse entwerfen wir mit Ihnen ein passendes Reporting (Monats-, Quartals-, Jahresreports) inklusive aller nötigen Steuerungsinformationen. Dazu bauen wir mit Ihnen auch ein passendes Kennzahlensystem auf.
Reorganisation der Finanz- und Controlling-Abteilungen
Durch Design und Implementierung einer rollenbasierten Prozessorganisation schaffen wir mit Ihnen einen zukunftsfähigen Finance- und Controllingbereich.
Ihre Ansprechpartnerin
Bei Fragen oder individuellen Herausforderungen nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf.
