Ein global tätiger Finanzdienstleister erkennt die Notwendigkeit, die Fixkosten in den Griff zu bekommen. Scio setzt ein Kostensenkungsprogramm auf und führt Workshops mit betroffenen Führungskräften durch. Schon nach drei Monaten wurden Kosteneinsparungspotentiale in Millionenhöhe identifiziert. Diese konnten innerhalb von zwei Jahren zu einem großen Teil realisiert werden.

Ein Unternehmen der Elektronikbranche erkennt, dass Kundenlösungen das klassische Produktgeschäft zunehmend ablösen werden. Die Produktverantwortlichen sollen für Lösungsgeschäfte fit gemacht werden und zukünftig Kundenprojekte professionell leiten. Scio baut ein Qualifizierungsprogramm auf und trainiert in zwei Jahren 200 Projektleiter und Projektmitarbeiter. Heute beträgt der Anteil der Lösungsgeschäfte mehr als 60% des Gesamtportfolios, und der EBIT des Unternehmens ist um rund 15% gestiegen.

Ein medizinischer Fachverband möchte im Rahmen einer Strategieimplementierung seinen mehr als 7.000 Mitgliedern eine ambitionierte Internet-Plattform zur Verfügung stellen. Scio erhält den Auftrag, das Vorhaben zu projektieren, sich um die Finanzierung zu kümmern und für die anschließende Projektrealisierung verantwortlich zu sein. Nach weniger als sechs Monaten wird die Portallösung offiziell freigegeben und wird nach nur zwei Monaten bereits von mehr als 40% der Mitglieder aktiv genutzt.

Ein IT-Unternehmen erkennt, dass eine wichtige Produktentwicklung gefährdet ist, weil die Projektarbeiten nur schleppend vorangehen. Scio unterstützt den Projektleiter mit der vorübergehenden Leitung des Projektbüros. Nach zwei Wochen kann die Anzahl der offenen Punkte um mehr als 50% reduziert werden. Sechs Wochen nach Übernahme des Mandats ist das Projekt wieder im ursprünglichen Terminplan und kann schließlich ohne weitere Verzögerungen fertig gestellt werden.

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