Strategisches Management
„Structure follows strategy … as the left foot follows the right.“
Henry Mintzberg, 1990
Responsefähigkeit zählt mehr denn je: Unternehmen müssen sich gleichzeitig auf den immer schnelleren Wandel und die immer höhere Unsicherheit einstellen. Wir begleiten Sie, den passenden strategischen Rahmen zu schaffen und verleihen Ihrer Umsetzung Schlagkraft.
Sie fragen sich
Was muss ich tun, um die Zukunftsfähigkeit meines Unternehmens sicherzustellen? Wie schaffen wir es, nicht nur über Megatrends zu reden, sondern diese aktiv anzugehen. Wie schaffe ich die notwendige Verantwortung im Unternehmen zu vermitteln, damit die Initiative ergriffen wird?
Sie wünschen sich
- Klarheit! Sich selbst gegenüber – und für die Führungskräfte und Mitarbeitende.
- Eine Strategie, die den relevanten Veränderungsbedarf auf den Punkt bringt.
- Ziele, die Gestaltungsspielraum zulassen und Verantwortlichkeit erzeugen.
- Einfache und wirksame Werkzeuge, ohne unnötige Formalismen und administrativen Overhead.
- Eine Strategie, die glaubwürdig ist und nicht von der Realität entkoppelt ist.
Sie bekommen
- Strategieprozess | Erprobte Scio ISOD-Vorgehensweise zu integrativen Entwicklung und Umsetzung der (Unternehmens- oder Funktional-) Strategie. Gemeinsam mit Ihnen.
- Change Story | Ausformuliertes Leitbild (Vision, Mission & Werte) und verständlich formulierter Handlungsauftrag für Führungskräfte und Mitarbeiter.
- Objectives & Key Results (OKRs) | Schlanke und bewegliche Methode zur Strategieumsetzung
Sie möchten loslegen
Strategische Orientierung schaffen: Workshop zur Beschreibung Ihres Business bzw. Mission Models als Startimpuls für die Strategieentwicklung.
Strategische Change Story: Auf Basis eines Leitbilds beschreiben wir in einer verständlichen Form die Veränderungsbedarfe für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter. Als Grundlage dafür, Verantwortung zu erzeugen und aktiv zu werden.
Unternehmens- bzw. Funktionalstrategie: Gemeinsames Projekt, in dem wir Sie durch den Prozess der Strategieentwicklung führen und auf Wunsch auch die Rolle des Sparringspartners einnehmen. [ggf. Ausschnitt eines ISOD-Inhaltsverzeichnisses darstellen aus den xyz-Funktionalstrategien?]
OKRs (Objectives & Key Results) „Start-up“: Gemeinsames Projekt, in dem wir die OKRs-Methodik in einem ausgewählten Pilotbereich mit Ihnen einführen.